Mastère MS en Alternance
Contrôle de Gestion
Mastère de Management Spécialisé en alternance Contrôle de Gestion
| Ce programme de Mastère de Management spécialisé en Alternance (MMS) Contrôle de Gestion permet, en deux années ou en quinze mois (admission parallèle en 2ème année), de préparer un titre reconnu par l’État de niveau I. Il est accessible :
Il permet aussi de se préparer à des Mastères de Management spécialisé en alternance en Audit au sein de l’ISEAM, institut du Groupe HEMA à Paris-Marne-la-Vallée : |
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Ce programme est classé 25ème du classement Eduniversal des meilleurs Masters, MS et MBA 2017 dans la catégorie Audit Interne et Contrôle de Gestion.
L’EMA Vendée-Nantes, école du Groupe HEMA, propose également un Mastère de Contrôle de gestion.
Titre et diplôme préparés
A l’issue du programme, il peut-être décerné deux parchemins distincts :
– Mastère de Management spécialisé en alternance en Contrôle de Gestion (titre d’école)
– Diplôme de « Expert(e) en contrôle de gestion et pilotage d’activité », enregistré au RNCP de niveau I (titre professionnel, cf page Certifications.
OBJECTIFS
- Participation à la mise en place d’outils de pilotage, élaboration et suivi des budgets, conception des tableaux de bord,calcul et interprétation des indicateurs de gestion.
- Exploitation des informations fournies par la comptabilité analytique, calcul et analyse des coûts, gestion de projets et rentabilité des investissements, reporting de gestion.
PRÉ -REQUIS ET PUBLICS VISÉS
Un bac +4 confirmé, école de management, école d’ingénieur, master ou mastère 1 en économie et gestion, une année de DSCG. Plus une approche du fonctionnement des entreprises, une pratique d’excel et des bases de données, une capacité à pouvoir travailler en anglais est un plus apprécié par des entreprises. Des stages en entreprise dans le domaine de la gestion seront un atout supplémentaire.
FINALITÉ
Maîtriser le fonctionnement des organisations. Savoir comment l’information comptable et financière est élaborée et savoir l’exploiter. Connaître et utiliser les outils du contrôle de gestion. Coordonner et superviser la construction des budgets. Concevoir un tableau de bord. Analyser des indicateurs.
MÉTIERS VISÉS
Contrôleur de Gestion, Contrôleur financier, gestionnaire de projet, trésorier, chargé du reporting, conseil en fusion acquisition, consultant, directeur administratif et financier.
MOYENS PÉDAGOGIQUES
Les étudiants suivent leur formation en présentiel. Les intervenants sont des professionnels ayant démontré leur expérience dans le domaine du module de formation enseigné. Selon les différents modules, les étudiants disposent de cours théoriques (généralement sur support Powerpoint) et d’études de cas.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Examens trimestriels, bilan professionnel et soutenance de bilan professionnel, mémoire et soutenance de mémoire, Grand Oral de Management.
Anglais de la gestion
- Conversations courantes autour de l’entreprise
- Vocabulaire du management et du commerce
- CV et lettre de motivation en anglais
- Entretien d’embauche en anglais
Coûts et Marges
- Charges fixes et variables, seuil de rentabilité, levier opérationnel
- Formation du résultat analytique
- Coûts complets, coûts partiels : charges directes et charges indirectes.
- Inventaire permanent, valorisation des stocks
- Analyse des coûts
Analyse financière
- Analyse du compte de résultat, soldes intermédiaires de gestion
- Analyse du bilan, bilan fonctionnel
- Fonds de roulement net global, besoin en fonds de roulement
- Ratios
Mathématiques financières
- Taux d’intêrets annuels et taux équivalents
- Escompte commercial
- Placements et intêrets composés
- Remboursement d’emprunts
- Choix d’investissement (VAN et TIR)
- Statistiques : coefficient de corrélation, droite de régression, etc…
Coûts et prévisions
- Coûts cachés
- Coûts ciblés
- Coût rationnel
- Coût marginal
- Coûts salariaux
Écarts et tableaux de bords
- Écarts sur charges variables, sur marge, sur chiffre d’affaire
- Recherche des causes de écarts, commentaires et solutions
- Tableau de bord : construction, recherche d’indicateurs
Consolidation des comptes des groupes de sociétés
- Pourcentage d’intérêts et pourcentage de contrôle
- Types de contrôle
- Organigramme du groupe et périmètre de consolidation
- Méthode de consolidation
- Corrections, opérations internes au groupe
Lean management
- Pilotage de la performance
- Analyse de processus
- Chaîne de valeur
- Méthodologie
- Outils (5S, Kaizen
Comptabilité anglo-saxonne
- Le vocabulaire anglais de la gestion
- Les particularités de la comptabilité anglo-saxonne
- Présentation des documents de synthèse anglo-saxons
- Construction du bilan et du compte de résultat selon les normes anglo-saxonnes
- Analyse du bilan et du compte de résultat selon les principes anglais et américains
Risque de change
- Présentation et acteurs, typologie des marchés financiers
- Conventions, usages et caractéristiques
- Risque de change & instruments de couverture
- Les options de change
- Systèmes d’informations
Évaluation d'entreprise
- Méthode des multiples
- Actif net réévalué
- Evaluation boursière
- Perspectives de revenus à terme ou de plus-values
- Mixage de plusieurs méthodes
Fusions acquisitions
- Audits préalables
- Acquisition ou fusion
- Modalités juridiques financières et fiscales
- Garantie de passif et risques pour l’acquéreur
- Risques pour le vendeur
Gestion prévisionnelle et budget
- Budget, outil de pilotage
- Hypothèses budgétaires
- Processus budgétaire
- Contrôle budgétaire
- Cas pratique à l’aide d’excel
Impôt sur les bénéfices des sociétés
- Passage du résultat comptable au résultat fiscal
- Réintégrations, charges non déductibles
- Diminutions, produits non imposables
- Calcul de l’impôt
- Paiement de l’impôt, acomptes et liquidation
Risques juridiques en droit des affaires
- Abus de biens sociaux
- Faux bilan
- Publicité mensongère
- Pratiques discriminatoires en matière de crédit
Risques juridiques en droit social
- Délit d’entrave
- Harcèlement
- Emploi fictif
Audit, méthode et outils
- Construction du référentiel d’audit
- Vérifications collecte des preuves, analyse des constats
- Définition des problèmes
- Recommandations
Financement court terme
- Loi DAILLY
- Escompte
- TEG
- Commission du Plus Fort Découvert
- Affacturage
Plan de financement
- Investissements
- Besoin en fond de roulement normatif
- Variation du besoin en fond de roulement normatif
- Ressources de Financement
- Emplois ou Besoins de Financement
- Capacité d’Autofinancement
Rentabilité des investissements
- Flux nets de trésorerie
- Valeur actuelle nette
- Délai de récupération des Capitaux investis
- Return On Investment
- Taux Interne de Rentabilité
- Indice de Profitabilité
Diagnostic financier
- Tableau de Financement
- Excédent de Trésorerie d’Exploitation
- Disponible Après Financement de la Croissance
- Effet de Levier et Effet de Massue
- Economic Value Added
- Méthode des Scores
- Cotation Banque de France
Contrôle de gestion social
- Enjeux de la gestion des ressources humaines et objectifs du contrôle de gestion social
- Outils du contrôle de gestion social
- Indicateurs sociaux
- Tableau de bord des ressources humaines
- Analyse de la masse salariale
Outils bureautiques et informatiques, excel, macros, recherche V et fonctions
- Tableaux croisés dynamiques, macros
- Macros, fonctions somme si, recherche V
Outils bureautiques et informatiques,VBA
- Visual basic
Management général
- Pouvoir et prise de décision
- Stratégie d’entreprise
- Leadership et Management
- Intelligence Relationnelle
- Stratégie Marketing
- Intelligence économique
- Grands problèmes économiques mondiaux
- Entreprise et digitalisation
- Fonctionnement de l’entreprise
- Management de projet
- Management de la qualité
- Comptabilité pour manage